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细说社区拼团
时间:2019-06-19 11:58 浏览次数:
【摘要】核心提示: 微商化的社群销售模式,再加上经纪人扮演者团长在利益面前的不确定性,如果没有实体店或者供应链物流的支撑,社区团购这个不断被吹大的零售手段,面临一场生死局。
核心提示:“微商化”的社群销售模式,再加上“经纪人”扮演者“团长”在利益面前的不确定性,如果没有实体店或者“供应链”物流的支撑,“社区团购”这个不断被吹大的“零售手段”,面临一场“生死局”。
      总体来看,尽管不少玩家入场时间仅半年、新一轮融资刚结束,但由于社区团购模式大同小异、进入壁垒低,目前竞争已逐渐进入白热化阶段,据了解长沙地区已经出现相互挖团长的现象。
目前,社区团购公司纷纷选择从高频、刚需的生鲜品类发力,再向品类引流。此外,多数平台上的自营商品占比少,主要通过提高流量、收取佣金来获得利润。这样带来的问题是缺乏独特性和竞争壁垒,使得竞争进入战阶段后,毛利进一步压缩。
目前社区团购的主流模式是:以小区为单位,招募小区宝妈或小区店主成为团长,创建业主微信群;团长在微信群发布和推广团购商品,消费者通过小程序下单;次日根据订单量配送至小区团长处,消费者到团长提货点取货,而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持。
团长的“背叛”新常态
团长是社区团购的关键资源。
      很多团购公司原本也想培养自己的团长,但竞争势头过于猛烈、行业太急于求成,让这个行业充斥着浮躁情绪。团购公司虽然也相继了一套自己的培训方法,并且搭建培训班底,但这却并非它们BD的真实对象。
但这些团长的质量如何,却无法保证。有业内人士说,除了发展出一大批难堪大用且淘汰率极高的新团长,要想带动销量,还是得去寻找那些早早从事社区团购的老团长。
      发展团长成了企业发展的首要任务,这也造成了“团长背叛”或者是身兼数职的局面。而现在,竞争加剧让团购公司拼尽血本,提成+补贴给到了GMV的甚至更多,仅在团长这个环节。
但是,团长的激励政策只会愈演愈烈,毕竟这是目前这些团购公司争取到团长的方法。“这些号称扎根于团长、具有运营优势的团购公司,其实并没有什么优势可言。”
      于是,苏宁小店的一进场就准备发展10万个团长,其实就是看穿了行业的本质是供应链,也看清了团长具有极大的摇摆性,“团长多数是追逐货源的一群社群微商。”这位媒体人说道。
      在供应链方面,苏宁等零售巨头的优势显然更加明显,对行业团购公司具有压倒性优势。比如,车厘子卖到了299/5kg。而在供应链方面还不够强大的社区团购公司,为了快速扩张,为了止损,团购公司也开始想起新的玩法,就是发展城市合伙人。
      这些带有擦边球“直销”味道的销售手段,早晚会给没有传统店铺销售做支撑的企业埋下失败的祸根。
      “有些创业者不过是‘披着社区团购的皮’做着微商的事情,他们卖些不知名的化妆品和日用品,货源很‘神秘’,纯粹是为了赚一笔就走;还有商家通过同质化商品进行恶意竞争,杀敌一千,自损八百,如此状态却‘很可能’把社区团购这个模式和业态的声誉给败坏了。”一位“社区团购”研究者称。
1、团长管理问题需进一步完善。
      团长的管理属于扁平,缺乏严密的组织。目前团长主要分为两种:一种是以宝妈为核心,一种是以社区周边便利店/夫妻老婆店的经营者为核心。团长承担建群、销售任务,平台负责供应链,分工明确。但团长的管理是个难题。因为可能团长缺乏契约精神,易被短期利益撬动,并且团长的付出与收入不太匹配,易于流失。
2、平台商品丰富度受限,信息化建设不完善。
      单从消费体验来看,消费者肯定希望有更多的商品选择,如果社区团购平台提供的商品种类增多,那运营成本就会随之上升,效率会降低。所以社区团购在发展过程中会面临效率与消费体验平衡的问题。并且随着逐步发展,用户数据会越来越多,如何将各个部门的数据打通并加以利用也是一大难题。
3、经营同质化严重,难以持续提供高性价比产品。
      社交电商风口之上,社区团购项目蜂拥而至,全国已经有超过百家号称在做社区拼团。但这些项目大同小异,无论是团长管理,还是商品选择与供给,都有着大致相似的模式。存在同质化问题。而能否持续提供高性价比产品则是要考验其供应链的效率。
社区团购有其创新之处,这是其竞争力所在,但又存在阻碍其进一步发展扩大的不足点。基于上述分析,着眼未来发展,我们认为社区团购很大可能存在两种发展终局,一是作为实体门店的补充形态,二是前期迅速获取大量用户流量。
4、客群不稳定制约进一步发展。
      基于人与人的信任来做生意,因为基于人的信任,每一次偏差都有可能会导致客群的减少。并且黏度主要由团长个人来形成, 客户控制权在个人手里对企业来说是很危险的。
社区团购与实体门店相结合有助于避开自身短板。一方面,社区团购作为实体门店业态的补充,不用建设单独的货物存放点,而且可以专注经营某些特定商品,比如生鲜等, 进而逐步提高运营效率,也有助于增加客户黏性。另一方面,实体店也会从中受益,因为其可以通过社区团购增加用户流量。所以,放眼未来发展,社区团购很可能是作为实体门店业态的补充,成为线下零售店的流量获取方式,所有线下零售店都可能通过使用小程序团购来增加门店的流量。
“社区团购”生死局如何,未来还要看有实体店铺支撑的零售商如何发展。
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